“定向”也“定量” “合理”也“合规”——随岳运营公司召开2022年预算管理工作座谈会

  6月22日，随岳运营公司在本部召开2022年预算管理工作座谈会，会议学习了《运营集团关于下达2022年度运营管理经费预算的通知》文件精神，传达了运营集团财务共享中心关于优化报销单据流转流程的通知要求，通报了随岳运营公司2022年运营管理经费预算分解下达情况，并结合集团巡察工作反馈情况，从预算控制、监督与分析、日常报销等方面提出了进一步要求。

  会上，各基层站所针对财务管理日常工作中遇到的重点、难点以及报销流程和手续等问题进行提问，并从财务标准化、规范化管理等方面提出了意见建议。财务管理部认真听取了大家意见建议，并对大家的疑问一一进行了现场答疑。

  会议认为，本次座谈会是做好巡察整改“后半篇”文章的具体举措，也是公司开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动的生动体现。

  会议指出，各单位要深刻认识当前财务预算工作形势，主动转变观念适应新形势，把预算管理工作当一件大事来抓。一是要明确责任主体，增强责任意识。二是要强化刚性约束、优化降本增效举措。三是要依法依规，把预算资金用好。

  会议强调，一是要强化预算执行，各单位负责人要亲自抓、亲自督，严格按照预算计划，合理合规，均衡高效做好预算支出与报销工作；二是用好每一分钱，要牢固树立勤俭节约、精打细算过紧日子的思想，切实做到开源节流、降本增效；三是要敢于担难担责，各单位要充分调动干事创业的积极性、主动性，不断提升化解难题和矛盾的能力，开创工作新局面；四是筑牢廉洁安全底线，要层层压实党风廉政责任，守住财经纪律“高压线”，不断提升廉洁风险点防控能力，不踩“红线”，不触“底线”。